Ayudo a gente que es muy buena en lo suyo, a recuperar el control de sus negocios y hacerlos crecer.
Solicitar admisiónConstruiste tu empresa sobre tu talento — nadie te enseñó a gestionarla. Ahí es donde yo intervengo. Pongo orden en el caos: vas a saber exactamente a dónde va tu dinero, vas a poder aceptar más clientes sin que todo colapse, y vas a cortar las fugas que hoy ni ves.
Tú sigues al frente de lo que amas; yo ordeno el negocio por detrás.
Te muestro exactamente qué hacer y superviso que se haga bien. Este método funciona porque tú te apropias del cambio, no porque yo lo haga por ti y me lo lleve cuando me voy. No estás solo en el camino: quedo disponible para resolver cualquier duda mientras tu equipo ejecuta.
Vemos juntos, área por área, dónde está el problema real.
Te muestro exactamente qué hacer, paso a paso.
Tu equipo ejecuta, yo superviso que se haga bien.
Te dejo herramientas de gestión y monitoreo para manejar tu negocio con seguridad.
Antes de ser consultor, dirigí la estrategia de un negocio en Estados Unidos desde su formación — elevé sus ingresos operativos en 400% en los primeros tres años. Sé lo que es construir algo desde cero, no solo analizarlo desde afuera. Por eso, antes de tocar números o procesos, siempre hago la misma primera pregunta: ¿cuál es tu propósito con este negocio? Las empresas que más crecen no son las que persiguen solo la rentabilidad, sino las que tienen claro qué valor quieren dejarle a sus clientes, a su equipo y a su comunidad.
EL RESPALDO DETRÁS DE ESTA PROMESA:
Executive MBA en una escuela de negocios de Canadá, clasificada #1 entre los programas MBA internacionales del país.
8 años en tecnología financiera y administración de activos — cartera de US$60M, +10% anual.
Banca de desarrollo multilateral — operaciones de mercado de capitales.
11 años de consultoría en reordenamiento empresarial: +45% productividad, 23% ahorro en capital, 9.95x incremento de efectivo en 12 meses.
Cuánto produces, en cuánto tiempo, y sin que dependa solo de ti.
Cuánto dinero entra, cuánto sale, y qué te queda de verdad.
Cuántos clientes te llegan, por qué canal, y cuántos terminan comprando.
Qué información tienes, dónde vive, y si puedes confiar en ella para decidir.
Quién hace qué, cuánto cuesta cada uno, y si el equipo rinde lo que debería.
Hacia dónde va tu negocio, quién decide, y qué pasa el día que tú no estés.
Qué tareas repetitivas te quitan tiempo que podrías usar para crecer.
Cuatro negocios reales, con los mismos síntomas que los tuyos, antes y después de poner orden.
Grupo de eventos corporativos (+20 años en el mercado): sin visibilidad de qué eventos eran rentables, mermas sin control. Resultado: 9.95x de incremento en el nivel de efectivo en 12 meses.
Agencia de marketing digital: cerraba el mes en números rojos, sin control de deuda. Resultado: números positivos en 3 meses, productividad duplicada en 6 meses, ventas multiplicadas por 5x.
Centro psicopedagógico: no había forma de ver entradas y salidas de dinero, ni controlar cuentas por cobrar o pagar. Resultado: control total de flujo de caja por primera vez — se detectó y cubrió a tiempo un déficit de US$7,911 que antes hubiera pasado inadvertido.
Café-bar: ventas cayendo dos años consecutivos, deuda familiar de US$23,500, data financiera desordenada. Resultado: al ordenar los números y el mix comercial, el primer semestre del año 4 ya proyectaba +20% más ventas que el año anterior — su nivel más alto en la serie histórica.
Depende de cuántas áreas de tu negocio necesitan orden. Lo defino contigo recién después del diagnóstico inicial — no antes, porque antes de eso sería inventar un número.
Tu equipo ejecuta el día a día; a ti te pido tiempo puntual para las sesiones de diagnóstico y revisión de avances — no para operar el cambio tú mismo.
La mayor parte del trabajo se hace remoto, con videollamadas y herramientas colaborativas. Si hace falta una sesión presencial puntual, la coordinamos.
Diseño el plan para que sea ejecutable por tu equipo tal como es hoy. Si algo no avanza, lo vemos juntos en las sesiones de seguimiento y ajustamos — no te dejo solo con un plan que no camina.
Sí — sin visibilidad real de tus números no puedo diagnosticar nada. Por eso el proceso incluye un NDA: lo que veo de tu negocio se queda entre nosotros.
Trabajo con un número limitado de negocios a la vez, y reviso cada solicitud personalmente. Cuéntame sobre tu negocio y sobre ti — si encajamos, el siguiente paso es una propuesta hecha a tu medida.
Te respondo en menos de 24 horas.
Solicitar admisión